专业的流程
我们的优势 技术翻译对于企业来说是一项十分重要的工作，翻译的质量直接影响到企业的形象以及产品和技术的推广,高质量的翻译可以帮助企业打开成功之门，质量欠佳的翻译只能让企业错失良机。
技术翻译对专业性、准确性和一致性要求高。大型技术文档的翻译往往是一个复杂而困难的工作，如何管理和 协调多名译员的工作，如何保证译文的质量和工期对于项目经理都是不小的挑战。
赛译睿科拥有丰富的大型技术文档翻译经验，在实践中摸索出一套行之有效的翻译工作流程，该工作流程注重对 细节和过程的管理，强化团队成员的协同配合，确保项目质量和进度。事实证明这是一个有效的模式，可适用于 对专业性、准确性和一致性有高要求的各类专业性文档翻译工作。工作流程分为项目准备、项目执行、交付验收 与评价三个阶段。
项目准备阶段
首先确认客户的需求，需求明确后项目经理对任务进行分析，根据任务的特点选择适合译员和审校组成项目团队。项目经理为项目团队分配任务，确定过程管理要求，必要时安排专业背景培训和客户答疑。责任译员或项目经理对项目文档进行预处理，提取出项目术语库。
项目执行阶段
该阶段的重点是过程管理和项目动态管理。过程管理以过程文档为载体，每一个项目团队成员均需按要求上传过程文档。译员、审校、项目经理、质检人员通过过程文档协调工作。项目动态管理针对项目执行过程中发生的需求变化、术语库调整、问题反馈等动态变化，所有项目成员均可发布动态信息，项目动态管理有效促进项目团队沟通交流。
交付验收与评价阶段
译审工作完成后，项目经理交付客户验收。客户如需修改，译员修改后重新签发交付，直至客户验收通过。项目验收后，客户和项目经理对项目和团队成员的表现进行量化评价。质量评价的得分低于80分的项目，由质量经理主持启动质量回溯工作，团队成员回顾反思质量问题，制定整改措施。