赛译睿科拥有强大的专职译审团队，公司十分重视团队能力建设。每一名合格的技术翻译译员和审校，都是 公司的宝贵财富，专业化的团队也必然会给客户带来更大的价值。

赛译睿科严把招聘关，所有应聘的译员必须经过两轮笔译测试和两轮面试。通过者进入为期六个月的培养期。

在培养期内，公司为新译员指定导师，通过师傅带徒弟的方式使新员工快速融入。公司为新译员组织专门的翻译理论、写作规范、工具和系统使用、外籍审校案例分享等专业培训，帮助新员工成长为合格的技术翻译人才。

六个月培养期后，新译员需通过公司的考核方能独立工作。通过考核后公司根据译员的能力特点为其划定一个或 几个领域，并安排相关的专业培训以及外籍Editor组织的案例培训，在提高译员语言能力的同时，帮助译员快速 成为行业专家。

译员的知识和能力会随着项目的增长而增长，赛译睿科为每一位译审人员建立能力评价模型，包括译员基本情况、 擅长专业领域，承担项目、翻译量、客户评价得分，PM评价得分等。能力评价模型了反应译员能力和知识的成长 过程，是公司专业能力的量化表现。